2016年皖南電機首次與車間簽訂了《車間管理目標責任書》，推行“一把手”質量工程，并加強了問責和考核。各生產車間為確保目標的全面完成，各車間主任通過有效的統(tǒng)籌、調度安排，緊緊圍繞質量、安全、現(xiàn)場管理、班組建設、產量等五大指標、目標的實現(xiàn)，切實落實公司各項管理措施和規(guī)章制度，基本完成了公司下達的各項管理目標。去年底，總經(jīng)理也根據(jù)目標完成的高低，對各車間負責人進行了獎罰。

為認真貫徹公司2017年度工作指導方針，全面落實經(jīng)營管理目標，根據(jù)總經(jīng)理的要求，今年繼續(xù)簽訂《車間管理目標責任書》。3月1日上午，皖南電機舉行了簽字儀式，由總經(jīng)理陳學鋒分別與各車間主任簽訂了2017年度《安徽皖南電機股份有限公司車間管理目標責任書》。

▲總經(jīng)理陳學鋒（左）與車間簽訂《責任書》

《責任書》明確和細化了車間責任目標，質量目標包括產品交檢月合格率、設備故障停機率、下道工序滿意率、內外部產品質量監(jiān)督抽查合格達標和不符合項糾正預防措施完成率；安全生產指標包括杜絕重傷和一次性經(jīng)濟損失達五千元及以上的各類安全責任事故，輕傷事故率低于0.3%、安全、環(huán)保和火災事故率為零、特種作業(yè)人員持證上崗率100%；現(xiàn)場管理包括現(xiàn)場管理考核年平均分、工藝執(zhí)行率、設備完好率、監(jiān)視和測量設備合格率；班組建設規(guī)定認真落實車間主任班組建設第一責任制度，班組考核年合格率100%；產量指標包括嚴格按生產訂單組織生產和產品交付月兌現(xiàn)率。

《責任書》還明確了考核辦法。責任書簽訂后10日內，各車間主任應根據(jù)實際情況與下屬班組簽訂相應的管理目標責任書。

此次共有線圈、總裝、轉子、綜合、壓鑄、金工、金二、機修等八個車間主任簽訂了《責任書》。

“說實話，責任書的簽訂，使我們工作上的壓力增大了很多，責任更大了，因為小目標的實現(xiàn)關系到公司年度方針目標的能否實現(xiàn)。”線圈車間主任蘇荷英簽訂責任書后感受到了壓力，同時她也表示，在抓好生產交付的同時，要從質量、現(xiàn)場、安全等方面全方位抓好車間內的各項基礎管理工作，圍繞指標的實現(xiàn)，完善制度，落實檢查考核，努力實現(xiàn)各項目標，向公司交一份滿意的答案。

本文由安徽皖南電機股份有限公司原創(chuàng)發(fā)布。

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