2015年10月22日下午，皖南電機(jī)2015年度質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會(huì)在公司大禮堂舉行?；顒?dòng)由公司工會(huì)和企業(yè)管理部聯(lián)合舉辦。來(lái)自股份公司、威能公司、同華公司、威力盟公司的6個(gè)QC小組發(fā)布了自己的成果，同時(shí)有4個(gè)班組作了爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量信得過(guò)班組的信息發(fā)布。

早在今年初，企管部就結(jié)合公司推進(jìn)群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的規(guī)定以及董事長(zhǎng)的講話(huà)精神，制定了翔實(shí)的活動(dòng)計(jì)劃，并在各車(chē)間、部門(mén)進(jìn)行了廣泛而深入的宣傳，積極倡導(dǎo)各部門(mén)、車(chē)間參加QC活動(dòng)成果評(píng)比。本次共收到11項(xiàng)課題成果和7個(gè)班組進(jìn)行申請(qǐng)?jiān)u比，根據(jù)活動(dòng)流程，企管部組織評(píng)委通過(guò)對(duì)預(yù)發(fā)布的情況進(jìn)行打分，確定6項(xiàng)QC課題和4個(gè)班組進(jìn)入發(fā)表評(píng)審，參加發(fā)布。

皖南電機(jī)2015年度質(zhì)量管理活動(dòng)發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)  

總經(jīng)理陳學(xué)鋒等公司高層和公司全體班組長(zhǎng)以上管理人員以及外協(xié)企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人出席了發(fā)布會(huì)。發(fā)布會(huì)由公司副總經(jīng)理許權(quán)主持。

許總在發(fā)布前的講話(huà)中指出，公司自開(kāi)展QC和信組活動(dòng)以來(lái)，通過(guò)一年一度的成果發(fā)布會(huì)，不僅有效地提高了小組成員的主動(dòng)精神、工作能力和協(xié)調(diào)溝通水平，也很好地推動(dòng)了群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的開(kāi)展，為全員參與質(zhì)量管理搭起了一個(gè)可供施展個(gè)人能力的良好平臺(tái)。自1985年以來(lái)，公司先后有18個(gè)QC小組和9個(gè)質(zhì)量信得過(guò)班組獲得國(guó)家機(jī)械行業(yè)和省級(jí)表彰。近幾年，為進(jìn)一步推進(jìn)公司QC活動(dòng)的蓬勃開(kāi)展，公司要求常年開(kāi)展這兩項(xiàng)活動(dòng)，結(jié)合班組建設(shè)，為廣大員工創(chuàng)造有利條件，讓大家能充分發(fā)揮自己得聰明才智，引導(dǎo)大家積極、快樂(lè)地工作。

發(fā)布會(huì)上，各QC小組和信組通過(guò)講解、PPT演示、成果展示等方式，充分展示了各自的課題與班組管理成果。在發(fā)布過(guò)程中，評(píng)委們對(duì)每項(xiàng)課題針對(duì)選題、原因分析、對(duì)策與實(shí)施、效果與鞏固措施、發(fā)表、特點(diǎn)等方面對(duì)各QC小組課題進(jìn)行了評(píng)審和點(diǎn)評(píng)，客觀分析了存在的不足和需要改進(jìn)的地方，為下一步QC活動(dòng)的深入開(kāi)展提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)評(píng)委們還從班組制度建設(shè)、班組目標(biāo)、培訓(xùn)、文明生產(chǎn)與設(shè)備保養(yǎng)、質(zhì)量改進(jìn)、管理創(chuàng)新與文化建設(shè)、班組業(yè)績(jī)、發(fā)表等方面分別信組進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

通過(guò)緊湊、高效的成果發(fā)布，最終線圈車(chē)間“小管家QC小組”發(fā)布的課題《提高H132自動(dòng)嵌線流水線生產(chǎn)效率》獲得一等獎(jiǎng)。線圈車(chē)間自動(dòng)流水線組獲得質(zhì)量信得過(guò)班組一等獎(jiǎng)。其他未進(jìn)入發(fā)表的5項(xiàng)QC成果和3個(gè)班組全部評(píng)為鼓勵(lì)獎(jiǎng)和質(zhì)量信得過(guò)班組創(chuàng)建獎(jiǎng)。

成果發(fā)布后，總經(jīng)理陳學(xué)鋒對(duì)發(fā)布活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)。在充分肯定此次發(fā)布會(huì)成績(jī)的同時(shí)，他指出，公司多年來(lái)堅(jiān)持開(kāi)展QC活動(dòng)和班組建設(shè)工作，取得了豐碩的成果。今年的活動(dòng)選題與去年項(xiàng)比較，要準(zhǔn)確，基本上是圍繞提質(zhì)增效這個(gè)主線。今后群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)要制度化、規(guī)范化，嚴(yán)格按照時(shí)間段開(kāi)展活動(dòng)，小組成員要充分參與，扎扎實(shí)實(shí)沉下去做，提升員工的能力、積極性、責(zé)任心。

QC小組和質(zhì)量信得過(guò)班組是我公司廣大員工參與全面質(zhì)量管理與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的一種非常重要的組織形式，開(kāi)展QC小組等群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)能夠體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，調(diào)動(dòng)全員參與質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)的積極性與創(chuàng)造性，可為公司提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益做出積極的貢獻(xiàn)。同時(shí)，通過(guò)小組活動(dòng)，也可促進(jìn)員工間共同學(xué)習(xí)、互相切磋，提高參與者的自身素質(zhì)，塑造出我們充滿(mǎn)生機(jī)和活力的企業(yè)文化。