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皖南電機召開四季度質(zhì)量管理推進(jìn)會

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2016年12月30日下午,皖南電機召開了四季度質(zhì)量管理推進(jìn)會,就四季度生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析和改善推進(jìn)。中層以上管理人員以及外協(xié)企業(yè)負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由副總經(jīng)理許權(quán)主持。

質(zhì)量推進(jìn)會分兩個階段進(jìn)行,第一階段主要學(xué)習(xí)對問題的調(diào)查、分析和工作方法,第二階段是具體的操作、簡單的回顧和梳理。要提煉并推廣好的做法,要抓住問題不放松,要向錯誤學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高認(rèn)識,抓住重點,努力推進(jìn)質(zhì)量管理工作更上臺階、更有水平、更有質(zhì)量,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)中有升。

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▲部門在進(jìn)行工作匯報  

會上,各生產(chǎn)車間通報了當(dāng)月發(fā)生的內(nèi)外部質(zhì)量問題和進(jìn)行整改的情況。企管處就此前去日本研修的情況進(jìn)行了交流匯報,質(zhì)檢處、工藝處通報了檢查中發(fā)現(xiàn)問題及監(jiān)督落實、協(xié)調(diào)解決情況,客服中心也通報了有代表性的案例。

總經(jīng)理陳學(xué)鋒作了小結(jié)講話。他指出,2016年全年狠抓質(zhì)量工作,出臺很多制度,創(chuàng)新很多方法,解決很多問題,取得了一定的成效。但仍存在質(zhì)量意識不一致、抓質(zhì)量工作程度不一致的現(xiàn)象,阻礙了質(zhì)量工作向前推進(jìn)。從外協(xié)零部件加工質(zhì)量看,與人員的質(zhì)量意識有緊密的關(guān)系,因此培育和提升員工的質(zhì)量意識,是確保高質(zhì)量產(chǎn)品的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。從問題點來看,小問題比較多,尤其是一些問題的反復(fù)出現(xiàn),不同工段表現(xiàn)的質(zhì)量結(jié)果也不一樣,質(zhì)量管理推進(jìn)工作不到位,執(zhí)行力不到位,缺乏工作主動性。

陳總最后強調(diào),新一年里要出臺有效措施,加大培訓(xùn)力度,領(lǐng)導(dǎo)帶頭,增強干部員工的質(zhì)量意識。要嚴(yán)格貫徹工藝,注重學(xué)習(xí)新工藝,大力提升新設(shè)備、新工裝。改進(jìn)考核方法,嚴(yán)格考核紀(jì)律,加強考核制度建設(shè),切實推進(jìn)質(zhì)量管理工作,提升產(chǎn)品質(zhì)量。


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