強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任意識(shí) 提升質(zhì)量管理水平
8月31日下午,公司總經(jīng)理陳學(xué)鋒主持召開(kāi)九月份工作計(jì)劃會(huì)議。各職能部門作工作匯報(bào)。陳總指出,八月份公司全體員工戰(zhàn)高溫、斗酷暑,生產(chǎn)流暢,交貨及時(shí),技改推進(jìn)有序,銷售持續(xù)發(fā)力,各項(xiàng)工作高效開(kāi)展,公司運(yùn)營(yíng)呈穩(wěn)定良好態(tài)勢(shì)。
總經(jīng)理就九月份的工作作了重點(diǎn)布置。陳總指出,目前的市場(chǎng)形勢(shì)不容樂(lè)觀,市場(chǎng)部門要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),通過(guò)走訪客戶、分析訂單,認(rèn)真研判需求變化與動(dòng)向,科學(xué)有效地奮力開(kāi)拓市場(chǎng),鞏固和提升市場(chǎng)占有率。質(zhì)量、生產(chǎn)、工藝等部門要立足市場(chǎng)需求,心系廣大客戶,將提升產(chǎn)品外觀質(zhì)量視為當(dāng)前工作重點(diǎn),集思廣益,合力攻關(guān),在改進(jìn)質(zhì)量管理和強(qiáng)化工藝檢查上探索新辦法新思路,持續(xù)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的監(jiān)管,提高工藝水平,實(shí)現(xiàn)有效的提升,要將質(zhì)量外觀的提升打造為企業(yè)新優(yōu)勢(shì)。同時(shí),要對(duì)客戶反饋的信息建立行之有效的落地機(jī)制,推行到今后的工作中,落地機(jī)制要確保信息傳遞的及時(shí)、準(zhǔn)確,確定責(zé)任歸屬,嚴(yán)格要求,避免推諉懈怠現(xiàn)象的發(fā)生。生產(chǎn)、計(jì)劃、信息化等部門要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)能的計(jì)劃安排,合理部署,優(yōu)化流程、克服短板,縮短交貨周期。對(duì)返廠電機(jī)要以“急診通道”的形式快速高效的完成相關(guān)工作,堅(jiān)定客戶信心。技術(shù)部門要持續(xù)攻堅(jiān),提速研發(fā)進(jìn)度,全力實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)的完成。安全部門要加強(qiáng)老舊線路的排查,公司廠區(qū)內(nèi)的各類告知牌、警示標(biāo)志要確保規(guī)范正確,以嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的態(tài)度維護(hù)企業(yè)形象。
總經(jīng)理強(qiáng)調(diào),九月份,公司各部門要以全國(guó)“質(zhì)量月”為契機(jī),堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的企業(yè)宗旨,認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)群眾性質(zhì)量活動(dòng),加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)的提升,聚焦質(zhì)量問(wèn)題,梳理總結(jié)工作中存在的不足,改進(jìn)質(zhì)量管理工作,要以市場(chǎng)反饋的問(wèn)題點(diǎn)為攻堅(jiān)方向,緊密聯(lián)動(dòng),加強(qiáng)培訓(xùn),注重實(shí)效,進(jìn)一步推進(jìn)皖南電機(jī)的質(zhì)量工作??偨?jīng)理還就做好“中秋、國(guó)慶”假期的生產(chǎn)安排提出了具體要求。
最后,董事長(zhǎng)陳根喜作重要指示。董事長(zhǎng)指出,在經(jīng)濟(jì)下行的大背景下,競(jìng)爭(zhēng)日愈激烈,公司全員要牢固樹(shù)立以客戶為中心的理念,積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,高度重視客戶需求,一方面要發(fā)揮企業(yè)各項(xiàng)優(yōu)勢(shì),堅(jiān)定克服困難的信心,一方面要嚴(yán)格要求自身,以高度的責(zé)任感和危機(jī)感切實(shí)發(fā)揮崗位職能作用。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人要將產(chǎn)品質(zhì)量作為首要任務(wù),不折不扣地執(zhí)行工藝要求,質(zhì)量部門要加強(qiáng)監(jiān)管檢驗(yàn)力度,依照各項(xiàng)管理制度從嚴(yán)管理,確保責(zé)任到人。今后,針對(duì)重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題,要明確主責(zé)部門,強(qiáng)化落實(shí)要求和時(shí)限,相關(guān)部門要將整改完成情況在次月月工作計(jì)劃會(huì)議上作出匯報(bào),確保各類質(zhì)量問(wèn)題全面及時(shí)整改到位。董事長(zhǎng)還對(duì)加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理等工作提出具體要求。
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