9月19日下午，公司組織召開第21期鑄件質量提升會。副總經(jīng)理許權及企管、質檢、生產、工藝等相關職能部門負責人，公司各鑄件供方總檢與質量負責人參加。質企部副部長李霞主持。

李霞通報了8月份鑄件質量數(shù)據(jù)，對深入現(xiàn)場檢驗工作前后的質量數(shù)據(jù)進行了對比，對各外協(xié)的質量一次交檢合格率以及質量復檢情況進行分析，總結了各廠家仍需改進的地方。李霞要求，各鑄件生產、加工單位認真落實出貨檢驗制度，每日總結質量問題點，及時查找問題根源，制定糾正預防措施，形成以問題為改進導向的良性循環(huán)，配合落實機座外觀質量的推進。李霞還將市場反饋向與會人員進行了介紹。

生產處處長查勝成要求，各外協(xié)單位要爭取做到零缺陷交付，生產部門將加強溝通與管理，有針對性的推動各供方按質按量按期交付。

質企部部長翟群要求。各外協(xié)單位要從作業(yè)標準的執(zhí)行、崗位職責的梳理與落實、質量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計等方面齊頭并進，推動質量改善，逐步形成事前預防機制。

最后，副總經(jīng)理許權對會議小結，并提出要求。許權結合會議內容，深入淺出的向各位與會人員闡述了如何當好一名質量負責人，他要求，各外協(xié)單位要從人、機、料、法、環(huán)、測六大方面，落實全過程管理，系統(tǒng)性的進行質量提升，切實做到不接收不合格品、不生產不合格品、不流轉不合格品，為皖南電機提供更優(yōu)質產品，促進企業(yè)高質量發(fā)展。

近年來，用戶對產品外觀質量和細節(jié)要求日益提高，面對嚴峻的市場，自7月份開始，公司將外觀質量管理深入到各外協(xié)現(xiàn)場，通過現(xiàn)場檢驗工作，幫助供方查找分析質量管控的瓶頸，建立完善出廠總檢制度，統(tǒng)計分析各鑄件廠家的特點，協(xié)助廠家制定改善措施。

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