為有效推進(jìn)班組管理的持續(xù)提升，10月21日下午，質(zhì)企部組織第八屆班組長(zhǎng)論壇發(fā)布輔導(dǎo)專題會(huì)議，公司副總經(jīng)理許權(quán)對(duì)如何開展班組管理活動(dòng)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。

本次輔導(dǎo)內(nèi)容主要圍繞企業(yè)精益管理、班組管理體系、班組長(zhǎng)職責(zé)與任務(wù)、特色班組文化建設(shè)等方面展開。許總結(jié)合親身經(jīng)歷，有針對(duì)性地分析班組長(zhǎng)在班組管理中遇到的困惑和難點(diǎn)，明確對(duì)自己的角色定位，如何做好每日管理、如何開展崗位培訓(xùn)、如何使合理化建議最大化、如何與上級(jí)及下屬有效溝通等等。他要求，班組長(zhǎng)們能夠?qū)W以致用，結(jié)合各班組的特點(diǎn)，形成本班組的管理特色，進(jìn)行充分展示，并能得到有效推廣。

通過(guò)此次學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，開拓了班組建設(shè)的思路，同時(shí)為基層班組長(zhǎng)們搭建了溝通交流的平臺(tái)，讓基層管理者有方法參考，有思路開展，有能力實(shí)行,對(duì)進(jìn)一步提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)和管理能力起到了積極的促進(jìn)作用。

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